目前日期文章:201601 (5)

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今天發現一個很好玩的東西

一開始根本不可能發現,要試玩一下才會知道

一般來說int()可以取浮點數的整數值

例 

>>>int(23.222)

23

float()則可以幫助整數變成浮點,加上.0

>>>float(23)

23.0

input()則是可以讓使用者鍵入任何東西,出來的東西直接是string

>>>spam=input()

23.332

>>>spam

'23.332'

但是這邊很有趣,如果想要把input出來的str轉成可加減的數字int 或 float,是不可以兩種直接互轉的,你必須先猜出使用者鍵入的int 或 float 才可以轉換

>>>spam=input()

23.223 #此時spam='23.223',而我想要取整數作為我的spam來加減

>>>spam=int(spam) #是錯的!!!

>>>spam=int(float(spam))#才是對的!!!!

>>>spam

23

 

 

簡而言之,從字串到整數中間需要一個自行辨別的過程。

>>>int('10')

10

>>>int('10.01')

Traceback (most recent call last):
  File "<pyshell#92>", line 1, in <module>
    int('10.01')
ValueError: invalid literal for int() with base 10: '10.01'

 

然而,對於浮點數來說就比較沒有錯誤的問題,因為他也可以直接把整數代換成.0

>>>float('10.01')

10.01

>>>float('10')

10.0

 

由於非常好奇所以又看了一下documentary

發現int()在數字用法跟字串用法是不一樣的,int(number)是直接設定成取整數, 但 int(string,base) 則可以任意更換base進位計算十進位的相對值

>>>int(10.23) 

10

>>>int('111',2) 則可以算出在2進位下的111在10進位下等於多少

7

>>>int('A',15)

10

在16進位有規定從10~15的數字被替換成A~F,所以電腦認得可以演算

但如果是20以上進位呢...繼續用英文字母代換到19!!

>>>int('I',20)

18

這樣理解過後就可以明白為什麼有小數點的string是不可直接算的,因為不管哪一種進位方式都不會出現小數點。

這也說明為什麼小數點數值需要另外分成一類(浮點值),因為在電腦的邏輯裡面他是需要用其他方式計算而成的。

 

 

 

 

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Rebus 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

我終於在今年把這本書看完了。 它被擱在書櫃裡頭已經太久,久到都讀得出灰塵的氣味。

前半段較精彩,關於她本人的求學(輟學)史、核心價值部分都描述很多,也寫她在AT&T的成長與收穫,這些經驗後來幫助她成為了更堅強的人。

後半段在hp的故事一開始也引人入勝,被暗中選中成為CEO候選人是很厲害的(我猜),她描寫得非常謙虛,也將自己塑造成一個無懈可擊、認真可敬的領導人。

後來在講公司轉型併購時,我一直認為她是個很有遠見的人,經常可以看出經濟走向跟未雨綢繆,即時預估出應有的對應措施。但是這幾段都寫的挺無聊的,重複而不斷地強調轉型的重要性及很多細節部分的處理,看得我睡到東倒西歪。幾段之間,她也有提及幾次重大的裁員,總有正當的理由,但她總在追求更低成本與更高利潤,讓我看著看著漸漸為這家有歷史性意義的科技公司感到不安,因為科技公司最重要的核心就是研發,而研發是需要花很多錢的,如果總是強調更低成本和更高利潤,想必很容易砍掉研發預算吧....。

讓我來簡單介紹一下HP這間很酷的公司,我以前一直以為這間公司就是一家做印表機的,根本沒什麼,但是直到看完這本書後自己去了解,我才知道他的來龍去脈。hp = Bill Hewlett + Dave Packard,這兩個史丹佛的學生在1939年在車庫創辦了HP,他們的第一個當紅商品是一台Electronic oscillator - HP200A ,這個東西,大概就是電子音樂的始祖吧。他可以做出各種精準頻率、幅度的聲波,主要用來測試音響系統,接上音箱以後,他聽起來有點像是鳥笛,非常非常的酷。後來生產出的伺服器、個人電腦、印表機等等,都相繼成為著名的商品,公司也不斷的壯大、國際化。然而到了1999年的時候,營運上已經開始出現問題,除了個人電腦敵不過IBM等大廠,產品分佈與公司內部行政已經變得非常混亂,使用者想買一個產品,卻無法分辨與選購,產品經常相似性過高而導致互相競爭。Carly就是在這時候被選中成為改革CEO的。她真的非常認真,也帶領公司做了很多抉擇並撐過經濟海嘯的2000年,書中的她認定hp的改革已經完善,2005以後就會持續的上正軌運作,但其實呢它的股價還是跌的很慘(50%),負債也越來越高。可以偷偷跑去看她的維基百科https://en.wikipedia.org/wiki/Carly_Fiorina  ,除了會發現她竟然在今年要出來選總統以外(!)也會發現最後那段她寫她為何離開hp的部分簡直眾說紛紜。

我並不會讀財經報表,也不擅長作出營運狀況分析,所以仍無法分辨究竟Carly到底算是成功的CEO還是失敗的。但是我想她堅持併購康柏並且能夠快速完成整合是非常成功的。她讓hp再次奪回各界的領導地位一陣子,並迅速獲得大多數市場佔有率。說到底或許是她的領導個性並不討喜、過度專制、強制等個人的性格因素,又或者是因為股價過低,看不到成長,最後才導致被迫離職。其實hp本身的電話門事件,內部董事有人經常洩密給外媒導致機密資訊被公開,再加上不停的轉型合併改變策略,這些應該都會對股價波動造成很大影響,即使是像Carly這樣辯才無礙的CEO去努力的說服股東,仍然無法力挽狂瀾。

商場如戰場,我看完這本書,才有那麼一點點的了解。

 

 

 

 

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Rebus 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

今天整理了一些和你在北美旅行的照片,我想我拍得並不太好,但是每一張都很對味。我從旅行中學會了謙卑,發現自己不是呼風喚雨的人類,而是這遼闊世界中的一個弱小無毛而易受凍的生命。在那些著名壯闊的景點之下,所謂的無欲無求才正式地被證明了。不需要豪華的飯店,不需要奢侈的派對,我們只是我們,就可以生活得很好。那些原始的景色和過程成為我們故事中的一部分,成為我們共享的感覺與回憶。如果可以,我想跟你一起共度這輩子,繼續把這個故事寫下去。

 

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我想Steve Jobs 在這方面的執著這世界上無人能出其右(執著到簡直成為一種完美主義般的病態與細膩)。這或許也是我該好好向他學習的地方。

我從來沒有這樣想過,從來沒有想過要把任何東西緩慢的一步一步地做到完美,因為我不認為那樣會讓我興奮或是對我帶來什麼好處。或許跟我成長的環境有很大關係,父母親都是節省的人,對於美感完全沒有任何的要求,東西總是能用就好,便宜的最好,講求東西的用途、效率勝過產品的好壞與設計思維上的考量。舊了髒了也不願意隨意丟棄。家裡常常擺滿了各式各樣的醜陋而無用的設計,我就是在這樣的一個環境長大的。我過去對於求學、升職等都僅僅只考量了經濟效應,經常的忽略個人意願、熱情的問題。更發現在我還沒念服裝設計以前、還沒出國交換學生以前,對於服裝、傢具等東西的態度也幾乎是可以用就好,便宜就好,面對個人物品的隨便,當然會反映在我的設計裡,因為我對於色彩組合、布料搭配及比例上也同樣的漫不經心,只求最後有在期限內交出成果。

 

像這樣的設計,大多數就會是個失敗的設計,因為沒有深思熟慮,因為沒有從頭一步一步盡善盡美地做到最好。

 

重點不在於怎麼做、做什麼會讓自己感到單純快樂,做偉大的作品的過程,從來就不是一件輕鬆愉快的事情(除非你的作品靈感是來自於大麻或LSD吧XD)當你有想要把東西做對做好的熱情,這個過程就會變得有趣許多,想像自己一定要主演、挑戰不可能的任務,而不是眼看這個任務好像真的看似不可能了就開始垂頭喪氣。

 

如果Jobs說一定可以,他的團隊最後就會做到,沒有不可能。

也沒有good job(還行),不是好極了,就是爛透了

 

他激勵自己跟別人的方法是無止盡地相信、逼迫與說服,這會把人逼到極限,但是也會把更多創意逼出來。

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剛剛看完他的傳記,對Apple王朝的興衰又多了更深的一層認識。他真的是一個瘋子,但是沒有他絕對不會有Apple的品牌,除了執著於完美與細節以外,還有驚人的精準眼光。讓我想起Whiplash裡滿口髒話只求完美的Fletcher,讓我想起前仆後繼的無數藝術家、設計師對於自身作品如癡如狂,不斷地修改與超越。我想普通人來看Jobs就是一個工作狂的概念,何苦讓自己的生活只剩下工作,甚至累出病來?他卻是樂在其中,並且極度地想要留下偉大的發明。他做出來的產品的確改變了人類行為,成為劃時代的發明,更一手創造了整個全新的產業線。他的個人魅力與注重每個細節的設計,更吸引了無數蘋果的信徒。

 

堅持下去,要求完美。不斷的挑戰不可能,激發更多創意,雖然過程絕對痛苦無比,但是的確可以更好。

具有驅策他人、鞭策他人與你一同奮鬥的能力,具有令人信服的氣質和口才,具有領袖能力。

相信自己在做的事情是偉大的事,相信自己正在改變世界。相信自己的產品,永遠盡最大努力去實現。

不要去想顧客要什麼,而是要為顧客創造出他們即將會想要的東西。

面對自己與他人,永遠要誠實以對,爛的就要直接改進絕對不能拖延留情面,好的就留下來

對於完成挑戰的團隊給予適當的獎勵,特別且感動人心的小設計與榮耀。

眼光放遠,不斷去思考更多可能性,不過...如何培養精準的眼光是非常困難的。

 

One more thing.....兼顧美感與實用的設計,才夠資格稱得上是藝術。

Rebus 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

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